Ming退役传闻反转，本人明确表态无意退役|爱游戏电脑版

若以不严谨的爱游戏电脑版方式表述，2016年的爱游戏积分榜中国手机市场，无疑是vivo与OPPO这对“蓝绿兄弟”的幸运之年，自年初起，其销量便迅速崛起，恍如一夜之间，人们忽然发现，源自步步高体系的两大品牌竟然势头如此凌厉，几乎没有预兆便进入了公众视线，数据显示，OPPO与vivo在2016年第三季度已超越华为,爱游戏赛事直播成为中国市场前二的手机品牌。

这一现象的背后，是手机需求结构的变化，从2015年起，第二轮换机潮开始启动，市场从功能型向智能型全面过渡后，用户不再满足于“有没有”，而是进入“好不好”的阶段，产品体验的趋同让“品牌”和“渠道”成为核心竞争力，OPPO与vivo依托步步高时代积累下来的线下渠道资源，在3至6线市场深耕细作，借助与渠道商的深度绑定，乘势而上,迅速跻身行业一线阵营。

一线品牌是否能够长期稳固地位？答案并非绝对，十年前的“中华酷联”也曾被视作行业标杆，如今除华为依旧坚挺外，其余品牌已逐步边缘化，安卓系统的崛起，带来了三星、华为的新生，也让诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等旧贵族逐渐淡出，手机行业的兴衰更迭，表面上是质量与营销的较量,实则更多取决于产品在用户端的价值实现。

在智能手机发展的不同阶段，技术革命会重塑格局，小米崛起时，“快”与“专注”成为关键词；三星称雄时，媒体强调其垂直整合能力；华为登顶时，技术底蕴成为焦点，而当智能机技术革新进入平稳期，产品高度同质化,品牌的渠道布局与营销策略便成为胜负手。

尽管没有公开数据具体描绘OPPO和vivo的用户画像，但根据中国移动与中国电信在2016年6月、7月发布的用户数据来看，vivo用户忠诚度在国产手机中位居前列，甚至紧随苹果之后，这一数据表明，蓝绿两兄弟的成功，绝非仅仅依赖线下渠道的铺设所能解释，更不是广告轰炸所能覆盖的，品牌忠诚度的建立,涉及更深层次的品质与体验认同。

广告投入与渠道策略同样是不可忽视的因素，蓝绿两兄弟继承了步步高时代的营销基因，尽管鲜少对外强调，但其市场的扩展逻辑，仍带有一脉相承的印记，其一，销售几乎全部倚重实体店，据称其铺货深度已达32万家；其二，与全国渠道商建立长期资本合作关系，形成稳固的联销体；其三，依托明星代言和强势卫视广告，品牌声量持续放大,创造消费冲动与势能。

随着三至六线市场逐渐饱和，用户信息获取方式升级，电商渗透率不断攀升，线下渠道的优势终将弱化，广告的边际效益也势必递减，真正能支撑品牌长跑的，依然是产品本身的品质、设计与工艺。

智能硬件的技术演进，如今只是进入了一个短暂的平台期，而非终点，未来的较量，仍将归于技术创新与迭代能力，对蓝绿两兄弟而言，若过度押注线下渠道与广告投放，恐非长久之计，市场的洗牌，仍在持续，一旦渠道红利消退、广告刺激钝化，OPPO与vivo若未能及时补齐技术与体验的短板,衰退或许只是时间问题。